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火狐体育手机登录:天药股份2021年年度董事会经营评述
发布时间:2022-04-09 05:42:44 来源:火狐体育手机登录 作者:火狐体育官网首页

  2021年是企业混改元年,天药股份经营层团结带领广大员工,紧紧抓住企业混改有利形势,聚焦生产经营核心目标,客观分析企业发展的问题与困境,积极寻找化危为机的思路与招法,对内狠抓执行向管理要效能,对外强抓销售向市场要效益。通过全体员工共同努力和无私奉献,销售指标稳中有增,生产安排紧张有序,产品质量保持稳定,安全环保总体良好,节材降耗持续提升。2021年公司实现营业收入37.49亿元;归属于上市公司股东的净利润0.49亿元;出口创汇11,150万美元。主要开展的工作如下:原料药方面,公司密切关注行业政策和信息的变化,随时调整销售策略和方法,通过灵活的销售策略,在市场变化中抢抓机遇,针对利润空间较好的产品优先占领市场,针对利薄产品扩销量增规模,确定目标客户,实时跟进。利用氨基酸产品批文多的优势扩大销量,氨基酸原料药销售收入再创历史新高。制剂方面,克服疫情带来的市场变化影响,通过积极调整销售策略,根据产品特征和市场需求,以销量作为考核指标,从政策上引导营销团队挖存量、找增量,拉动重点品种增量创利,同时积极探索临床营销新模式,战略布局过评品种、潜力品种价格体系,实现氟尿嘧啶注射液、小儿复方氨基酸注射液、重酒石酸去甲肾上腺素注射液、注射用甲泼尼龙琥珀酸钠、丁酸氢化可的松乳膏、甲泼尼龙片6个品种销售收入过亿。启动新产品市场营销布局,制定新品上市工作计划,开展新品培训,积极培育新品市场,为下一步上量增效打基础做准备。原料药方面,面对疫情反复,欧美客户需求下降的局面,公司采取灵活的价格策略,力争扩大市场份额。同时在非规范市场下功夫,找突破,有序推进新产品、新项目的开发,挖掘业务新增长。制剂方面,大力推进片剂出口业务,自2018年公司甲泼尼龙片获批进入美国市场,经过开疆破土、一路耕耘,2021年公司甲泼尼龙片在美国的市场份额超过30%,市场占有率排名第一。不断强化科技创新,通过开展工艺改进项目,提升中间体质量、优化工艺,实现提质增效;通过车间、技术中心、科研院所联合攻关等举措,有力支持了公司的项目研发和创新发展。2021年公司“甾体药物关键生物技术及其产业化应用”项目获得天津市科学技术进步特等奖;子公司金耀药业首次登上中国品牌价值评价榜单,位列医药健康组第32名。乌美溴铵等3个原料药品种在CED原辅包登记平台转为A状态,溴芬酸钠滴眼液、氨基酸(15)腹膜透析液取得《药品注册批件》,国内销售的产品群持续壮大,特别是乌美溴铵原料药,目前公司是国内唯一有资质销售该品种的企业。另外,注射剂一致性评价工作捷报频传,子公司金耀药业盐酸肾上腺素注射液、异烟肼注射液、氨茶碱注射液和湖北天药甘油果糖氯化钠注射液为国内首家通过一致性评价,重酒石酸去甲肾上腺素注射液、盐酸利多卡因注射液、呋塞米注射液等均为国内领先通过一致性评价。公司以满足客户需求为导向,加快新产品在欧美高端市场的注册进度,协同发展新兴市场,加速推进国际化战略布局。2021年,倍它米松原料药获得EDQM签发的CEP证书,泼尼松龙等5个原料药产品获得俄罗斯GMP证书,地塞米松磷酸钠原料药通过韩国药监局审计,对拓展海外新兴市场带来积极影响。地塞米松和地塞米松磷酸钠两个原料药产品通过了WHO的PQ(预认证)审核,已被列入WHO推荐采购清单,进一步提升“天药”牌激素产品在世界的品牌影响力。缬氨酸原料药获得EDQM签发的CEP证书,这是公司氨基酸类原料药产品首次获得欧盟EDQM认证,敲开了氨基酸规范市场的大门,实现了氨基酸类产品进入发达国家主流市场零的突破。子公司金耀药业的注射用甲泼尼龙琥珀酸钠作为公司首个高端无菌冻干粉针产品获得美国FDA批准,具有里程碑意义,为丰富公司国际市场制剂产品布局再添砖加瓦。公司始终将质量工作作为基础管理工作的核心,严抓GMP常态化管理,加强产品生产全过程质量管控,对生产、检验、仓储、动力等多个环节进行监督检查,严把药品质量控制关,提升质量管理水平。结合新的法规条例,升级优化变更体系,搭建药物警戒体系,收严关键起始物的质量标准,确保下游工序的质量稳定。在后疫情时代,开辟审计新模式,针对疫情常态化下的远程审计,建立了远程视频审计流程,质量管理体系持续改善。公司围绕生产经营目标,深入开展精益管理项目。通过科学组织生产,合理调配资源,细化基础管理,提升产品和工时人效,节约能源费用,降低生产成本。积极发挥生产管控指挥中心协调组织监控作用,从生产计划指令下达与执行、检维修执行、能源实时监管等全面实现生产过程的严格管控,公司生产运营效率大幅提升,为利润增长贡献力量。2021年公司在打造信息化智能化工厂建设项目上取得显著成效。新合成车间、生物发酵法氨基酸车间相继投入使用,以SCADA、MES系统为依托,搭建生产网络,逐步实现生产全流程的信息自动化采集、存储、传输,药品生产工艺水平、质量控制能力及自动化生产能力不断增强,加速产业转型升级。夯实安全基础管理,完善安全体系建设。加大安全检查、排查、整治工作力度,消除各类隐患。加强专业安全管理,做好相关方、特种设备、危险化学品、应急管理等工作。创新安全培训考核方式,举办安全管理提高班,开展“新安法”专题培训,明确“三管三必须”的安全工作原则。设立了以危化品知识培训、大家查找安全隐患、特殊作业标准化展示、隐患风险实景观摩、现场应急防护演练五大模块为主题的安全体验馆。实景的沉浸式体验,使员工的安全意识、安全技能、突发事件应急处置能力获得提升。公司和子公司金耀药业均被评为滨海新区安全文化建设示范企业。多项环保提升措施落地,安全环保工作再上新台阶。通过新增两套RTO治理设施,提升VOCs系统对中高浓度废气处理的效果。对VOCs系统进行自动化改善,根据生产节奏变化设计间歇频率,优化废气处理系统运行模式。同时,推进污水处理设施提升改造,确保各项污水排放指标连续达标,为公司正常生产保驾护航。推进关键人才培养,提升专业人才核心能力,为企业长远发展储备人才资源。注重培养信息化人才,打造具备自行实施SCADA系统搭建、验证及管理的智能制造人才队伍。聚焦有机合成、化学检验、酶制剂制造等岗位特点,启动“新型学徒制”项目,通过学院教师和企业导师共同指导,系统学习岗位技能、质量意识、职业素养等内容,实现专业理论知识与岗位实操本领同步提升。深化绩效考核体系建设,建立灵活高效的员工激励机制。通过精简和提炼考核指标,整合优化绩效考核序列,合理赋值考核计分准则,充分调动员工的工作积极性、主动性。制定核心人员激励、项目奖励多项激励方案,保证业务部门人才队伍的活力与稳定。引入人效指标概念,进一步调动员工干事创业积极性。回顾2021年,疫情对公司生产经营产生了一定的影响,在外部环境复杂多变的情况下,凸显了公司的内驱动力不足等问题,主要体现在以下几个方面:1.对市场环境变化的掌控力还不足。应对国内外市场变化的速度和招法有待提升,营销合规意识需要加强。对突发情况的预判性有待提升,风险应对能力有待提高。2.管理精细化标准化还需持续提升。生产标准规范化管理有待提高,生产统计与分析系统不完善,能源管理和费用控制有待细化。产品成本与行业比还有所偏高,技术攻关的速度有待加快,部分产品指标提高还不明显。3.安全环保的管理效能有待提高。隐患排查能力有待加强,长效管控措施方法有待巩固完善,安全标准化建设体系有待优化,环保的应急监测和处置能力还需提升。4.人员结构尚需优化,人才储备需立足长远。公司人员在个别职系出现不同程度断档断层现象,人才储备相对不足,需要为企业长期发展赋能。公司主要从事皮质激素类、氨基酸类原料药及制剂的研发、生产和销售,公司主要产品包括地塞米松系列、泼尼松系列、甲泼尼龙系列、倍他米松系列等40余个皮质激素原料药品种,23个氨基酸原料药品种,以及片剂、注射剂、软膏剂、乳膏剂、硬胶囊剂、丸剂、冻干粉针剂、吸入制剂等16种剂型。公司是国家高新技术企业和全国甾体激素行业协会会长单位,是国内较早获得皮质激素类原料药GMP证书和天津市首批全部通过国家GMP认证的原料药及制剂生产企业,2021年5月“甾体药物关键生物技术及其产业化应用”项目获天津市科学技术进步特等奖;子公司金耀药业作为天津市科技领军企业,一直致力于成为国内皮质激素制剂药物研发和产业基地,目前是国家高新技术企业、天津市科技型企业,2021年7月被评为“天津经济技术开发区2020年度百强企业”;子公司湖北天药是国家高新技术企业,湖北省支柱产业细分领域隐形冠军企业,湖北省襄阳市百强企业,主要生产、销售小容量注射剂、大容量注射剂,共有129个品规,主要产品包括地塞米松磷酸钠注射液、利巴韦林注射液、维生素C注射液、甘油果糖氯化钠注射液、复方氨基酸注射液等。公司在采购过程中严格执行各项管理制度,在采购过程中做到公开、透明、阳光化。根据物料市场供需特性因地制宜,采购模式包括招标、战略储备、压缩库存采购等,并密切关注市场行情变化,拓宽采购渠道,不断努力降低采购成本,有效应对市场波动风险。公司按照客户需求科学合理安排生产,从原料采购、人员配置、设备管理、生产过程、质量控制、包装运输等各方面严格执行GMP,并严格遵守国家安全环保等方面的相关规定;在药品生产全周期拥有完善的质量管理体系,对原辅料、包装材料、中间产品、产成品进行全程检测及监控,确保产品质量安全;强化精益管理理念,减少过程浪费,降低生产成本,提高生产效率及运营能力,更好地满足市场需求。A.外销模式:原料药的外销业务由公司控股子公司天发进出口负责,根据原料药及其中间体的特点将全球市场划分为亚洲、美洲、欧洲等几大区域市场。欧洲市场由天发进出口直接负责销售,亚洲市场和美洲市场的出口业务流程为:公司销售商品给天发进出口,天发进出口再分别出口给地处新加坡的天药亚洲和地处美国的美国大圣,天药亚洲和美国大圣再将产品销售给代理商或最终客户。目前公司国外客户分布在世界70多个国家和地区。B.内销模式:原料药内销业务由公司销售部负责,根据原料药的市场区域特点将国内市场按地域划分进行销售,为客户提供优质服务。A.外销业务由控股子公司金耀信卓负责,根据制剂产品特点将全球市场划分为美国、东南亚、欧洲、南美、非洲等几大区域,根据区域特点进行自主出口销售和代理出口销售。B.内销模式:天津厂区主要为商业分销,由控股子公司天药科技在全国药品流通领域建立成熟稳定的销售渠道,产品主要销往医院、零售药店、基层医疗机构等不同终端;湖北厂区主要采用商业分销模式、代理模式与自营临床模式销售。报告期内,面对后疫情时代复杂多变的医药市场环境,公司始终坚持战略引领,积极转变营销思路,紧抓行业发展契机,加快营销模式创新,通过优化组织架构,强化质量控制,坚持创新研发,加强信息化建设,着力打造安全高效、节能减排的现代化绿色工厂,推进合规经营,不断提高风险防范能力,促进公司平稳、高质量发展。公司与子公司金耀药业、湖北天药联动,实现了原料药生产和制剂生产实质性业务整合,贯通上下游产业链,形成了原料与制剂产品双轮联动的发展模式,并全力开展新品研发及注射剂一致性评价工作,业绩驱动力更加显著,公司将会在未来几年迎来较大的发展。原料药方面,公司是我国较早研制并生产皮质激素类原料药的企业之一,国内大多数皮质激素类原料药产品是由公司首先研制并投入生产。报告期内,公司《甾体药物关键生物技术及其产业化应用》项目获得天津市科学技术进步特等奖,乌美溴铵原料药等3个原料药产品通过CDE技术评审,表明上述原料药已符合国家相关药品审评技术标准,可销售至国内市场,将进一步扩大国内销售产品群。倍他米松原料药产品获得CEP证书,缬氨酸原料药产品获得CEP证书为公司氨基酸类产品首次获得CEP证书。公司部分原料药产品首次获得俄罗斯GMP证书,标志着泼尼松龙、螺内酯、地塞米松、地塞米松磷酸钠、醋酸氢化可的松等原料药不仅可以在俄罗斯销售,同时还可以覆盖白俄罗斯、哈萨克斯坦等欧亚经济联盟成员国,将对公司拓展海外市场、提升公司业绩带来积极的影响。公司通过自主研发在国内同行业企业内较早实现了皮质激素原料药产品的产业结构升级,多项技术指标领先于国内同行业,带动了多个产品的生产成本下降,进一步巩固了公司的行业主导地位。制剂方面,报告期内子公司金耀药业塞来昔布胶囊、溴芬酸钠滴眼液、氨基酸(15)腹膜透析液获得《药品注册证书》,完善了公司制剂产品群;金耀药业注射用甲泼尼龙琥珀酸钠、盐酸肾上腺素注射液、异烟肼注射液、盐酸利多卡因注射液、氨茶碱注射液通过国内一致性评价,有利于提升市场竞争力,同时为公司后续注射剂产品开展一致性评价工作积累了经验;注射用甲泼尼龙琥珀酸钠还获得美国ANDA批准文号,将对公司拓展美国制剂市场,提升公司业绩带来积极的影响。同时,子公司湖北天药甘油果糖氯化钠注射液、盐酸利多卡因注射液通过国内一致性评价,在医保支付方面予以适当支持,医疗机构应优先采购并在临床中优先选用。公司多年来一直致力于科技创新和规模化生产,目前在国内生产皮质激素类原料药同行业企业中生产规模优势显著,部分品种的工艺技术和产品质量达到国际先进水平,目前是亚洲皮质激素类药物科研、生产、出口基地,其中皮质激素原料药年产能力350吨以上,氨基酸原料药年产能力达到3500吨以上,片剂年产能力50亿片以上。控股子公司金耀药业制剂产品品种多、用途广泛,有多种剂型和多个渠道布局,小容量注射剂、膏剂和胶囊剂的年产能力分别达5.24亿支、3亿支和1.66亿粒,规模优势明显。控股子公司湖北天药多年来从事注射剂规模化生产,产品丰富,小容量注射剂年产能力达16亿支;大容量注射剂年产能力达2亿瓶,产能规模优势明显。公司利用技术创新带来的成本优势和公司品牌效应,皮质激素类原料药生产规模连续多年保持市场领先。公司有效地将技术创新优势、市场优势和规模优势转化成为经济效益,进一步增强了公司的整体竞争优势。公司在国内同行业内较早实现植物甾醇生物降解雄烯二酮及9羟基雄烯二酮并改造皮质激素原料药的生产技术产业化,同时具备了薯蓣皂素和雄烯二酮“双路线”产业化能力,多项技术指标均领先于国内同行业。公司多年来坚持开展各类产品的工艺优化和改进,持续保持工艺的创新性。报告期内公司通过实施多个技术改进项目,逐步提高中间体质量,重点产品的技术指标保持持续上升,实现了一系列产品成本下降目标。公司凭借自身的技术实力和完善的质量管理体系,泼尼松、螺内酯、地塞米松、甲泼尼龙等多个原料药产品通过了美国FDA认证,拥有十余个欧洲的CEP证书。报告期内,泼尼松龙等5个原料药产品获得俄罗斯GMP证书,同时公司还通过了包括美国辉瑞、法国赛诺菲等在内的多家世界著名跨国制药公司的质量审计和EHS审计,成为他们的合格供应商。公司积极参与世界卫生组织“疫情集采产品”地塞米松系列申报及预认证工作,并于2021年2月通过了世界卫生组织的PQ(预认证)审核,进一步提升“天药”牌激素产品在世界的品牌影响力。2021年9月公司首个氨基酸原料药缬氨酸获得欧洲CEP证书,实现了公司氨基酸类产品进入发达国家主流市场零的突破。公司前身是天津制药厂,迄今已有80多年发展历史,公司“天药”品牌在皮质激素类原料药行业已经具有了较高的知名度,子公司金耀药业正在使用“双燕”、“和平”中国驰名商标,“人药”、“莫家”、“尤卓尔”等天津市著名商标,子公司湖北天药非激素类小容量注射剂产品采用“襄生”商标,激素类小容量注射剂、大容量注射剂产品采用“双燕”驰名商标。公司的品牌优势及在皮质激素类领域的良好声誉有利于公司产品的市场推广和业绩提升。公司已将原料药优势延伸到制剂产品,通过贯通上下游产业链,践行两大支柱产业双轮联动的发展战略,进一步巩固公司在皮质激素类、氨基酸类原料药及制剂的研发、生产与销售等全产业链的行业地位。2021年公司实现营业收入37.49亿元,归属于上市公司股东的净利润0.49亿元,出口创汇11,150万美元。主营业务收入中,甾体激素实现收入16.49亿元,氨基酸实现收入4.81亿元,其他产品中制剂实现收入15.96亿元。2021年,全球皮质激素原料药市场规模约22亿美元,预计2026年将达到29亿美元,年复合增长率(CAGR)为5.62%。中国市场规模增长快速,预计将由2021年的7.6亿美元增长到2026年的10.5亿美元,年复合增长率为6.25%。甾体类药物在化药工业中地位突出,是仅次于抗生素的第二大类药物。甾体类药物对机体起着重要的调节作用,包括改善蛋白质代谢、恢复和增强体力、利尿降压等;并可治疗风湿性关节炎、湿疹等皮肤病及前列腺、爱迪森式等内分泌疾病;亦可用于避孕、安胎及手术麻醉等领域。目前全球生产的甾体类药物已超过300种,其中最主要的是甾体激素药物。甾体药物原料的化学结构和成本的差异决定了下游甾体药物生产的难易程度和制造成本的高低,也是甾体药物厂商选择原料时需要重点考虑的因素。20世纪以来,国内企业开始对以植物甾醇为原料生产雄烯二酮、雄二烯二酮、9-羟基雄烯二酮等甾体药物原料的生物技术路线)、天药股份等国内甾体药物厂商开始转向以雄烯二酮为原料生产甾体药物的生物技术路线,并逐步完成了多种孕激素和糖皮质激素类甾体药物生产原料的切换。近年来,随着国内9-羟基雄烯二酮供给的日益充足、稳定,国内甾体药物厂商以9-羟基雄烯二酮为原料生产地塞米松、倍他米松、波尼松等糖皮质激素类甾体药物的比重开始增加,上游甾体药物原料品种的丰富进一步推动了生物技术路线对以双烯为原料生产相关甾体药物的传统工艺路线的替代。我国目前的甾体药物原料产业处于传统生产工艺和生物技术路线并存的状态。未来,受益于雄烯二酮、9-羟基雄烯二酮等甾体药物原料价格稳定、供应量提升等因素的有利推动,采用生物技术路线生产的雄烯二酮、雄二烯二酮、9-羟基雄烯二酮预计将在国内甾体药物原料市场中占主流地位。甾体药物核心原料的未来发展与甾体药物行业的整体发展情况密切相关,当前国内甾体药物及其原料行业概况及发展趋势主要如下:全球范围内的甾体药物生产厂家主要为少数大型跨国制药公司,例如辉瑞、拜耳、默沙东、赛诺菲-安万特等。近年来,由于我国原材料优势明显、生产工艺不断提升,全球甾体药物的生产出现了产业转移的趋势,中国已逐步成为世界甾体药物的生产中心。目前,皮质激素原料药已成为我国大宗原料药出口的主要品种之一。品种方面,国内甾体药物中具有一定出口规模的产品仍以中低端激素为主,高端激素的出口量较少。虽然我国甾体药物的生产规模、工艺以及产品质量总体上已接近世界先进水平,但在微生物转化技术和优良菌种的选育等关键生产技术、新产品的研发能力等方面与国外先进企业仍存在一定差距。未来,我国甾体药物的产品结构和技术水平仍有较大的提升空间。近年来,国内主要生产要素价格上涨加重了甾体药物生产企业的生产成本,导致行业内的中小企业生存压力增加,行业集中度进一步提高,行业内优势企业稳固经营,经营业绩逐步提升。随着国内生物制药技术的进一步发展和提升,下游甾体药物行业的产品成本有望继续降低,从而突破外资厂商在甾体药物原料方面的技术壁垒,改变全球范围内甾体药物市场的整体竞争格局,提升国内甾体药物企业在国际范围内的竞争力。按照“科技引领、双轮联动、纵深发展”的发展战略,以高端产品带动、高端市场开拓、全面高效管控为用力方向,实施“五个二”发展策略,即围绕甾体激素和氨基酸两大类药物,建设生物园和制剂园两大园区,发展原料药和制剂两大板块,拓展国内和国外两大市场,构建“基药保规模、新药促增长”的两大基本盈利模式。在发展方式上更加突出“专业化”、“差异化”,实现企业跨越式发展。拓宽全球化视野,实施大品种和创新品种战略,重点巩固和开发欧美等高端市场,以高端市场的影响力,逐步拓展全球市场覆盖面,提高占有率。原料药产品方面:在非规范市场,重点加强成本控制,稳定市场占有率,并加大新兴市场的开发力度。在规范市场,重点提高产品质量,加快注册速度,抢占高端市场。制剂产品方面:以基药规模生产为基础,以加速新品产业化为手段,依托制剂国际化、运营智能化两大支持,实现公司产品结构优化调整,稳步高速推进公司高质量产业升级发展。原料药方面,甾体药物和氨基酸药物领域重点开展菌种和工艺的技术研发,积极开发基础中间体与甾体药物的衔接合成技术,大力推进无菌原料药研制和产业化、国际化进程。制剂方面,通过自身技术优势,不断推出符合欧美标准的高端制剂产品群和产业化技术,形成与同类制剂产品的差异化,提高竞争对手进入高端规范市场的门槛。结合技术发展方向和客户的差异化需求,集中优势资源,重点进行具有较高技术、设备或市场门槛的差异化产品的开发。积极开发外用制剂等创新产品,丰富产品类别,形成甾体激素制剂产品全品种优势。同时,选择在临床定位、实际疗效、用药安全、市场需求等方面,优势较为突出的品种,集中资源,不断提高该类品种产品的质量,拓展市场空间,实现产品结构的优化升级。公司围绕战略规划,建立与企业跨越式发展相适应的集中管控机制,推进管理手段信息化,不断提高运行效率和效益,进一步降低经营风险,发挥规模经济优势,使公司成为甾体激素专家,确立行业主导地位。2022年,公司将继续创新竞进、笃定前行,进一步实施原料药与制剂双轮联动的发展战略,推动产业升级,实现智能制造,打造具有国际领先水平的综合性甾体激素药物和氨基酸药物生产基地。紧盯市场变化,强化信息掌控,及时反馈,深入分析,通过采取多种灵活的销售策略及有效应对措施,掌握市场主动权;以客户为本,针对不同市场采取差异化竞争手段,从多个角度扩大公司产品的市场份额;加强重点客户的维护,全方面提升客户服务质量,积极开拓新市场新客户,为公司实现全年销售目标保驾护航;加大新产品市场开发力度,加快新项目推进速度,为公司发展增添新的利润增长点;明确销售思路和销售指标,分解销售任务,创新销售和服务模式。持续推进新品的商业化,进一步巩固天药股份在激素原料药行业的主导地位。对于过评产品,调整销售策略,提升学术价值,创新渠道策略和价格策略,重新建立市场格局,提升公司利润。发挥协同放大效益,突出优势品种带动作用,与主流商业公司进行战略合作,构建完整的销售网络。深入挖掘传统品种优势,争取市场份额,实现销售量增长。充分发挥水针产品的市场优势,开展登峰造“急”项目,按照产品销售收入及市场份额占比情况筛选意向客户,对客户进行双维度的升级,延续急抢救药在市场上的品牌优势,挖掘市场机会,提高产品的市场站位。增强信息搜集的能力、拓宽数据信息来源渠道,规范信息资源,根据需求建立相关数据库,使市场信息更加系统化、可视化,提高销售人员的市场数据分析能力;定期搜集、汇总竞争对手财务信息及销售情况,每季度对各竞争对手的情况进行梳理,从基本经营情况、各版块竞对差异分析、优劣势及发展方向几个方面进行分析,为公司销售策略的制定提供依据。公司注重提高技术创新能力,提升研发效率。通过完善项目管理体系,持续改进项目管理方式,有效提升研发项目效率,提高项目产业化速度。搭建化妆品管理体系,规范管理流程,实现化妆品商业化生产。强化知识产权管理工作,优化知识产权调整申请结构,逐步增加发明专利申请数量。以全面预算管理为抓手,完善精益成本体系,围绕科学排产、严控成本、精控费用、降低能耗、保证质量上加大工作力度,实现增产降费的良性循环。持续推进精益管理项目,优化成本结构,制定降低加工成本方案,依托SCADA、MES等信息管理系统,充分利用信息化手段,将财务指标转化为技术指标和操作指标,推动精益成本管理落实落地,切实提高成本管控执行水平,全面实现成本管控目标,提升主要产品的毛利率水平和盈利能力。继续开展六西格玛课程学习,开设绿带培训班,培养更多具备项目管理经验、成本管控思路、数据化流程化思维模式的中层和骨干,将精益理念更好地应用于实际工作。持续优化生产工艺及流程,推进MES、LIMS(实验室信息管理系统)、SCADA等智能制造系统全面落地,进一步提升生产效率和降低生产成本。建立能耗系统,搭建能源管理平台,统筹协调能源使用,实现三级管控、实时监控的精细化管理。(1)对目前企业紧缺的质量管控、安全环保管理、自动化生产操作等岗位,进行精准招聘岗位画像,做到“按图索骥”,实现“控总数、调结构、提人效”的目标。做好重点院校对接,在注重专业素养与岗位匹配基础上,将从业稳定性、与企业文化契合度作为重要考量依据,努力减少人员流动频次。增强人员招聘甄别,稳定实习生校企合作,将校企合作做深做实,与目标院校建立长久的互动联系,签订“冠名订单班”批量入职,推进“春蓓实习生培养计划”,建立并增强企业雇主品牌效应。逐步深化人才发展规划,有计划培养梯队人才,实现职工与企业共成长。(2)重新盘点各类关键人才规划数量及评定标准,制定各类人才培养行动措施,切实运用好现行人才培养制度的激励作用。同时,推行《天药股份全能技师》、《天药股份工匠技师》制度,鼓励核心岗位人员横向纵向发展,在培养激励方面做好政策支持。推行《天药股份讲师制度》,鼓励并培养一支内培师队伍,将公司核心技术力量沉淀并传承下去,全面提升人员业务技能水平。完善并贯彻落实各类人才培养战略,加强培训效果并跟进监督。持续推动绩效改进,加大成本控制考核导向,促进生产与管理效率提升,提高企业经营效益。(1)运用科技手段提升隐患排查效率,用安全文化建设提升施工项目的安全管理,牢固树立“隐患就是事故,事故就要处理”的安全生产理念;进一步加强公司的标准化建设,提高重点环境风险源应急监测和处置能力,持续完善做好“三废”排放监督、管理、统计工作,推行科学、可靠的污染治理措施,确保污染物达标排放的基础上,切实加强污染物减排工作;严格按照环境管理体系要求运行,制定环境管理目标指标,持续提升环境管理水平,提升员工的环保意识。(2)强化和落实安全生产主体责任,建立企业负责、员工参与的机制;规范遵守国家、天津市有关安全生产的法律法规和规范标准,推进安全生产标准化建设和安全文化建设,深入开展安全培训,不断创新培训方式,提升培训效果。持续加速EHS管理体系的建设和提升,建立并持续完善EHS相关制度,制定EHS管理战略目标,减少对能源的消耗,提升环境管理水平,确保EHS管理体系的有效落地。2022年,公司将站在新的历史起点上,围绕各项指标和任务,以只争朝夕的干劲、滴水穿石的韧劲、勇于创新的拼劲,真抓实干,锐意进取,将各项目标任务落实落地。(1)原材料涨价风险。大宗原料及能源类物资价格上涨对公司产品成本产生不利影响。公司将通过招标采购,增加合格供应商,加大对比竞争力度,择优选择高质量供应商来降低此类风险。(2)原材料断货风险。主要来自受环保、安全、突发事件等不可控因素,造成市场货源紧张,从而给企业生产带来断货风险。公司有计划的增加合理库存,增加合格供应商的数量,以及有意识的分散采购,并随时关注市场动态信息,建立预警机制,应对断货风险。(3)物流风险。为避免由于地区交通管制、恶劣天气等原因引发的物流运输受阻,公司采取及时了解政策形式,关注天气变化,追踪运输进度等防范措施,降低此类风险。公司在新品研发上投入较多,加强了公司在行业内的技术竞争力。但是,由于新产品、新技术开发具有周期长、环节多、风险大、保密性难的特点,如果未来出现研发失败、技术失密等情形,将会削弱公司的竞争优势。此外,如果国内竞争对手在皮质激素、氨基酸药物领域取得重大技术突破,将对公司盈利能力产生一定程度的不利影响。面对上述风险,公司将继续加大技术研发投入,以保持行业内的技术领先地位;加强项目风险管理,对研发风险进行识别、评估,并有针对性地采取应对策略,加强对风险的有效控制,进而减少、转移和分散新品研发项目的风险,以提高项目研发的成功率,提高企业的竞争力。同时,公司成立了技术中心,引进先进设备,经过近年来的技术储备,新设备与新工艺的应用也在新老品种的质量攻关与过程安全中起到作用。随着各项技术指导原则的出台,为研发工作指明方向的同时也存在一定的挑战,前期申报的新品及一致性评价项目可能根据新的指导原则出台面临发补,进而影响审评速度。同时,新政策法规中,多处强调药品全生命周期监管,特别强调了上市许可持有人、药品生产企业、供应商等主体保证药品生产全过程持续符合法定要求。“全过程”和“持续合规”成为生产监管的重点,药品生产企业接受监管部门质量体系检查的频率有所增加,公司将持续改进药品生产质量体系工作,将GMP常态化落到实处,始终把人民用药安全放在第一位,切实履行社会责任。公司时刻关注政策变化,积极创新研发、找准市场定位、控制生产成本、改善营销模式,致力于获取更大的发展空间,保持销售稳健增长。公司将通过生产工艺创新,有效提升药品质量和药物疗效,提高生产效率,降低生产成本,增强新产品开发能力,形成以创新、质量和成本为产品核心竞争力的发展方向。公司利用生物发酵和化学合成工艺进行生产,用水量大,使用原辅料成分复杂,会产生废水、废气和废渣。目前,国家对制药企业制定了严格的环保标准和规范,地方政府也进一步收紧排放限制,环保监管日趋严格,随着国家不断完善公共参与和社会监督机制,环保管理逐渐从污染物达标排放管控转变为全过程从严管控。如今企业面临的压力越来越大,环保守法成本趋高,对公司的净利润产生不利影响。为应对上述风险,公司一方面通过优化工艺,实施清洁生产,不断降低能耗和用水量,减少“三废”的排放;新建两套RTO治理设施,提高废气处理效率,降低对环境的影响;另一方面,公司在识别环境风险的基础上,编制了《突发环境事件应急预案》,未雨绸缪,积极应对。公司还在环保监测监控上加大力度,建立SCADA数字化管理平台,对环保关键指标实时动态监控,掌握各项排放指标的波动趋势,建立预警机制,随时与生产运行和废物处理进行调整平衡,定期维护保养各类环境保护设备设施,确保公司各项排放指标达标合规。公司原料药生产工艺涵盖化学合成方法,因为工艺需求,生产过程中要使用到多种危险化学品作为原辅料,如甲醇、丙酮、三氯甲烷、乙酸、氢氧化钠等。这些危险化学品原辅料具有易燃、有毒、有刺激、有腐蚀等特性,个别品种活泼性强,如果使用或储存不当,可能造成火灾、爆炸、中毒、窒息、灼伤等安全生产事故。如发生事故,将影响公司生产的连续性,并可能造成重大的经济损失,给公司生产经营带来一定的风险。公司近年来不断加大安全投入,对多处生产设施进行改造,实现自动化生产,通过不断提升作业现场本质安全,强化安全生产基础管理,落实安全生产主体责任,定期开展安全培训、应急演练,应对各类安全生产风险,推动公司安全管理水平不断提升。通过公司的不断努力,为全体员工营造一个安全、可靠的工作环境,实现了安全生产风险可防可控。公司在产品质量管理和海外市场认证等方面具有优势,主要产品的出口份额均处于国内前列,出口目的地包括印度、新加坡、印度尼西亚、美国、德国、日本、意大利、巴西、俄罗斯等国家。公司出口销售主要以美元结算,因此人民币对外币,尤其是对美元汇率的波动会对公司的利润产生一定影响。汇率上升会降低公司产品在国际市场上的价格竞争力,将对出口比重较高的公司的生产经营产生一定的影响。面对上述风险,公司一方面重点加强对外汇市场信息的收集和整理,对人民币汇率波动进行跟踪研究,根据汇率波动适时调整产品价格和国内外原材料采购计划,规避汇率风险;另一方面通过出口押汇、及时结汇,控制结汇风险,将长期订单、大额订单分解成多批次的短期、小额订单方式规避汇率风险;再一方面通过开展外汇衍生品交易业务,充分利用远期结汇的套期保值功能及外汇期权类产品的成本锁定功能,降低汇率波动对公司经营业绩的影响。近年来,公司在海外市场业务拓展的同时,通过以上措施有效降低汇兑损失,发挥了较强的规避汇率风险能力。

  广铁集团明起实施新列车运行图 广深铁路大范围采用“站站停”的公交化模式运行

  迄今为止,共14家主力机构,持仓量总计6.30亿股,占流通A股57.66%

  近期的平均成本为4.95元,股价在成本下方运行。多头行情中,目前处于回落整理阶段且下跌有加速趋势。已发现中线卖出信号。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  限售解禁:解禁326.4万股(预计值),占总股本比例0.30%,股份类型:股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

  股东人数变化:2022-02-28显示,公司股东人数比上期(2021-12-31)减少581户,幅度-1.10%

  投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划涉未成年人违规内容举报

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20090237

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